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降本增效 深入對接——省水利集團召開物資集中采購座談會議

浏覽次數: 日期:2018年8月3日 13:50

降本增效 深入對接

 

——省水利集團召開物資集中采購座談會議

 

 

 

 

 

7月19 日,省水利集團召開物資集中采購座談會議。集團副總經理陳亞光主持會議。黑龍江源銘經貿有限責任公司副總經理孫九華、副總經理皮振濤、物資部部長鄭曉偉,水利水電集團企管工程部及各權屬企業相關負責同志出席會議。

鄭曉偉講解了源銘公司物資集采流程,對集采過程中涉及到的材料價格、合同簽訂、物資配送、質量保證、費用收取等細節進行了介紹。加深了大家對源銘公司大宗物資采購和供應業務的了解,明確了集中采購的優勢。

與會人員就物資集中采購的可操作性進行了深入探討,各權屬企業結合自身情況及工程施工實際,同源銘公司廣泛交流了意見。

  源銘公司大宗物資采購和供應業務優點

    1、源銘公司能夠時刻關注各種建材的市場行情,研判材料價格走勢,可向項目提供商業信息咨詢、信息技術咨詢與服務、貿易代理等服務。並且業務流程規範完善,采購軌迹清晰,具有統一的工作標准,助力企業優化項目管理模式。

    2、源銘公司與大型優質的供應商保持良好合作關系,貨源穩定,供應及時,具有質量保障。同時業務經理實時跟蹤項目的材料使用情況,出現質量異議,公司能夠及時聯系廠家、檢測機構進行複驗,爲企業吃下一顆定心丸。

    3、由業務經理直接對接項目,全程負責物資配送、賬目結算等一系列工作,爲企業提供更便捷、更優質的服務。

    4、源銘公司將物資部分爲上遊模塊和下遊模塊。上遊模塊針對廠家和供應商,下遊針對車隊與項目,分別展開工作,結算時能夠相互複核,提高工作效率。

    5、可以根據市場行情,判定價格走勢,考慮是否鎖價,給項目提出參考性建議。

    6、嚴格遵守“三流一致(即彙款名頭、發票名頭、簽訂合同名頭三者保持一致),保證業務帳和財務賬相符。促進費用收取、業務結算規範化,保證資金流軌迹清晰,規避財風險和合同風險。

 

 

陳亞光講話

 

 

孫九華講話

 

水利水電集團參會人員認爲,水利施工行業具有體量小、工期短、項目分散等特點,易導致單個項目物資用量少、年度物資采購計劃制定難,集中運輸難、運輸成本高以及特殊物資的使用等問題,在一定程度上制約了物資集中采購在水利行業的應用。

孫九華針對以上問題,就前期出台的《黑龍江省水利水電集團物資集中采購管理辦法(試行)》提出了改進建議,並對由源銘公司提供的大宗物資采購和供應業務在水利施工層面提出了意見。

源銘公司針對水利施工特點提出的改進意見

1、水利水電集團可采用點面結合的方式,將不同工區聯合在一起,劃分聯合采購區域。水利項目每年三四月份開標的居多,源銘公司可根據工程施工實際,調整項目次年物資集中采購計劃上報時間,保證辦法的靈活性和可操作性。

2、源銘公司負責物資配送工作,擇選符合要求、服務質量好的運輸車隊對項目進行配送服務。與車隊簽訂相應的運輸合同,根據車隊計劃運輸的數量交付相應的質保金。業務經理與車隊隨時保持聯系,出現問題立刻溝通解決,保證配送及時和運輸安全。

3、源銘公司作爲服務型平台,致力于滿足客戶的不同需求。對于水利施工中所使用的特殊材料,源銘公司將發揮媒介作用,尋求價廉質優的産品,保障多方權益,做到量體裁衣。

4、項目部與源銘公司簽訂的合同中,將明確源銘公司與項目部是合同關系,明確集中采購的品種、規格、數量、質量、供應地點、采購價格、供應時間、付款條件及雙方的責任和權益,保障雙方利益不受侵犯,實現利益最大化。

根據會上大家重點關注的問題,陳亞光指出,物資集中采購能夠降低各權屬企業項目物資采購價格,達到以量換價、降低采購成本的目的。能夠規範采購行爲,減少因分散的采購而引發的法律風險、經濟風險。幫助水利集團搭建更廣闊的材料采購供應平台,減少企業跑市場、找材料的過程,縮減人力消耗、減少時間浪費,控制材料采購過程中的直接成本和間接成本。同時,付款方式靈活,可進行資金墊付,能夠在一定程度上緩解項目短期資金周轉問題,可作爲資金平台靈活運用。

陳亞光強調,當前水利水電集團在鞏固省內市場的同時,積極擴展省外市場,主動投身運營大項目通過與源銘公司建立良好的合作關系,實現平台共享,助力打造適用于水利工程施工實際的大宗物資集中采購供應“二合一”平台,把質量保障、供貨保障、時間保障落到實處。引進電子采購、一站式采購等理念,進一步提高物資采購便利程度,降低采購風險,實現陽光采購,進一步完成降本增效目標。    (作者:集團企管工程部 周甯)

所屬類別: 科技創新

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